当中国指数学院的上半年宣布时，波利上海领先榜单，其优势是出售17.3亿元人民币，最后出售了五年的销售。这一历史性成功的背后是由吴金森总经理撰写的新行业范式使用控制和产品变更。更重要的是，他打破了工程领域的长期反腐败问题，并通过低价竞标实现了房地产开发中的业务清洁和透明度，这值得研究和模仿整个中国房地产行业。如果所有房地产公司都试图培养像Wu Jinsong这样的一流才能，具有良好的管理技能并严格遵守职业道德。然后，房地产行业可以达到新的高度。在2025年竞标领域，吴金森的团队发表了一份惊人的卡报告：Poly Tianyi C-05C-04 Land Framework的获胜价格比预算低38％2.44亿元人民币; 1.25亿元项目的获胜价值将减少一半的预算2.58亿元。中国建设第五局比第二个低价少3000万元人民币。当两个项目的数量通过合并的结合将成本降低了2.3亿元时，市场不仅可以检测到低价，而且还会发现强迫所有水分的实际成本。几乎同时，在市场投标下其他房地产项目的获胜竞标价格通常比最高限额便宜20％甚至10％。 Poly对上学的成本控制使市场可以看到额外的项目压缩成本的可能性。对此成本的过度透明控制完全消除了颜色 - OUT操作的空间。在寒冷的冬季，当房地产公司的净收入通常下降时，Poly Shanghai的毛利润幅度转发了这一趋势，从而解决了投资者对主席Liu Ping的疑问。多理性房地产，以前被负面舆论再次对上海公司的绩效支持市场充满信心。根据公开报道，吴金森曾经向团队展示了一个计划：通过升级预制建筑物，通过BIM技术应用程序将返工损失减少了12％，并将建筑材料的Costof降低了9％，从而将建筑成本降低了15％。这些步骤最终将规范土地第一阶段的成本降低到单个土地单位，比预算少7.8％。在Poly Tianyi-He的开发中已经充分证明了这种能力，将项目分为两个地块，C-05C-04框架的构建和构建从2.44亿降低到1.51亿，而C-05D-03框架从3.74亿幅度减少到3.74亿。 2.3亿元人民币的总节省最终将改变主要产品方面的竞争。 Wu Jinsong过于参与设计领域已有十五年了，他改变了他的优势产品一侧的核融合成本。在Tangzhen Poly Tianyi中，在项目中出现了高端调整，例如连续温度游泳池和高压氧气室，需要它们。 270度角的窗户设计减少了传统的住房概念。这些创新使行业奇迹是，第一批231个所有者吸引了454个客户订阅，订阅率为197％。世界博览会的变化见证了它的能力。该项目暴露于寒冷的开幕式，将上海单位价格定为302,700元/㎡吴金森的交易。这些突破来自其构建的产品系统的概念：从适应到客户群，系统加深，生产模块和四个尺寸的质量重塑产品质量价值。当扬普的地板以每平方米95,500元的平价出售时，这是R＆D产品，它使Poly Kumbail可以在高保费。领先表现的三个主要热板共同提高了Poly Shanghai Throne：East Bund的223个Poly Haiyue套装在开业后立即出售，销售额为30亿元。 Tangzhen Poly Tianyi在两个小时内出售了第一批所有者。全球博览会蒂安努（Expo Tianue）已从慢速市场变为价格基准。吴金森利用事实证明了透明成本与出色产品之间的象征关系 - 当项目引用在实际成本线附近无休止的情况下，可以将节省转换为产品竞争；当产品设计准确地匹配市场需求时，它可以创造出销售传奇，该传说在开幕式中库存不足。在黄普河的灯光中，Dexpo Tianue的玻璃窗帘反映了该行业的新基准。吴金森的表现证明，诚信不是道德上的束缚，而是企业发展的主要驱动力。创新不是风险，而是坚实的基础n用于创造价值。这位从管理培训中发展成的头盔的领导者是通过可以进行测试的数字来重组该行业。
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