9月9日，上海著名的明星麦卡利林（Macalline）的新星平均年龄超过40岁，该地区充满了年轻的活力和与传统家具行业不同的渴望。在战略合作伙伴会议上，名为“ Qixin·99 Co-Trend”，Red Star Macalline Home Furnishing Group的董事长Li Yupeng发布了与公司未来方向相关的“新的五年业务发展策略”，该方向可能会获得一些基本趋势：Macalline不仅阐明了位置的“家”，而且还阐明了促进消费者的决策，并扩大了数字化的业务，并扩展了数字化的业务，并扩大了数字化的变化。所有这些更改均基于Mekelone对主渠道和平台任务的价值的清晰了解。不变的基石：为什么仍然“家”？当家具行业加入“焦虑变化”并探索资源整合和跨境操作时ONS寻找新的方法，Red Star Macalline发送了完全不同的信号。当Li Yupeng首次解释“新的五年业务发展战略”时，他清楚地指出，“遵循房屋的主要轨道”是未来所有战略布局的基础。它对“不变”的信任来自强大的“家庭基金会”。经过30多年的深厚种植，红星麦卡林（Red Star Macalline）建立了全国零售最大，最深层的家庭网络，全国189个城市，拥有76个自购物中心和235个委员会P的PMAlls，共有369个家庭材料/工业街道，总运营区的总运营面积高达193.6万平方米。该物理网络的规模和深度是其主要所有权，也是最广泛的“护城河”，不容易复制。在未来五年的计划中，该公司显然要求主要家用产品的运营区域至少为70％。这不仅是对主要业务的承诺，但也真正关注其自身的优势。梅克隆（Mekelone）对行业本质的深刻看法。目前，家具行业正在从规模的广泛扩展转变为高质量和效率竞争，并重建了渠道价值。 Red Star Macalline充满热情的MIT意识到，其最大价值不仅是出售商品的地方，而且是赋予品牌并为消费者服务的主要平台枢纽。 “认真服务工业和消费者伙伴” - 李·尤兴的话宣布了红星麦卡琳的基础。对于合作伙伴而言，梅卡隆长期以来已经完成了从地点给予者转变为深度力量。通过共享数据并与资源合作，我们可以与品牌开发一个生态系统。其中，Fangtai等行业合作伙伴在Red Star Macalline频道上取得了稳定的增长，高端套房产品的比例也增加了，证实了这一点真正的平台价值增加了品牌价值。对于消费者而言，Red Star Macalline不断地优化体验，从引入品牌并在早期监管市场，到严格选择质量并创造基于方案的体验，始终专注于使家庭消费更加可靠。即使面对Z世代的新需求，“所有不断变化的服务都保护不变的期望”的概念是一致的。 Red Star Macalline的“不变”是一个积极的战略选择。面对市场上复杂的诱惑，我们拒绝了对主要渠道加深和扩展的资源和变化的战略性约会和关注。这种毅力不是劣势或变化，即处理最稳定的不确定性的镇流器。变化的边界：所有循环变化和生态学。当4亿年轻人成为Consu Market Spinemer时，年度消费量表超过11万亿元人民币，所有商业生物面对相同的建议：如何理解和赢得新一代？在这次会议上，Red Star Macalline的答案是明确而果断的 - 有必要积极地与全面而深厚的自我理解联系起来。它在两个主要的用户和效率的战场上“改变”了它的第一点。首先，产品和场景发生了变化。家具商店不再堆放货物，而是威胁生命的表演。创新的业务格式，例如二维主题博物馆，时尚的玩具设计区，年轻的生活解决方案中心以及Meikelong计划下的宠物体验不再是花哨的，而是各种董事会的年轻人中的“邀请信”。同时，Red Star Macalline营销位置从离线扩展到在线。在Doong，Xiaohongshu和Dianping等平台上进行深入合作，目的是建立一个从“杂草种植”到“经验”然后再到“消费”的完整封闭环。目的是用年轻人的语言在熟悉的领域中发展品牌的思想。其次，这是处理效率的变化。为了为年轻的客户幻想并追求最终，有必要自动恢复业务的“核心”。通过引入AI设计工具，Meikaron降低了专业设计的阈值，从而实现了个性化的解决方案；智能供应链系统的优化着重于提高物流效率和降低成本；审查的审查和信用评估机制的构建使业务决策从“基于经验”转变为“基于数据”，这更准确，更有效。作为对所有变化的基本支持，梅卡隆通过“年轻干部”计划和以市场为重点的机制将新领导团队的平均年龄降低到40个。这个更专业和年轻的团队本身就是目标客户群的“同一个人”。它可以更准确了解需求，对市场的回应更快乐，并将年轻的一代注入公司的血液中。同时，红星麦卡林（Red Star Macalline）摧毁了传统界限，并取得了生态和全球化的双重飞跃。在生态层面，其方法是从结合“家庭，家居装饰和家用电器”的TOA Pan-Home生态系统中升级的，涵盖了“ Home + Real Estate +供应链”。积极地拥抱江户集团的生态资源，红星麦卡林（Red Star Macalline）获得准确的客户交通购买和“家庭”装饰入口，从购房，购房装饰中实现了真正的一站式闭环服务；在全球范围内，Red Star Macalline利用了Jianfa集团的全球供应链网络，与Brand Tobly Buildings合作，可以出国，并在国内验证的购物购物中心运营模型，品牌品牌和管理系统在海外市场中进行定位。 “边界”上的红色星星麦卡林的“变化”将实际上，通过破坏行业的界限来建立一个更具想象力的业务生态系统。一方面，通过专注于用户和效率来“执行内部技能”，以实现操作模型的深刻变化；另一方面，通过扩大生态和全球化来“注意”，以打开新的增长空间和价值测量。在“不变”和“改变”之间：正如李·尤兴（Li Yupeng）所说：“正在出现和迭代。“红星萨金林变化并不是追求趋势的盲目，而是基于在消费进化的方向上的准确判断。 Mekalon的所有“更改”都是为了“不变”的目标：更接近用户并使服务变得更好。做和印地语做他们所做的事情”。当家具行业集体焦虑时，许多公司盲目地追求趋势，而红星麦卡林（Red Star Macalline）则表现出罕见的战略决定。这种集中度并不保守，但基于明确的理解主要功能的g。同时，Red Star Macalline的创新变化接近其主要业务。消费者或扩大生态界限，这不是多元化的目的，而是家庭家具基本业务的扩展。正如彼得·德鲁克大师（Peter Drucker）所说：“这些技术不是要预测未来，而是要确定现在该怎么做才能拥有未来。”红星麦卡金培训肯定会解释这一概念：基于确定“为什么保持不变”，大胆地探索“如何改变”以找到自己在变革过程中的发展途径。 “变革和变革”的辩证统一不仅反映了公司的战略智慧，而且还为行业的变化和升级提供了一个重要的解释：真正的变化不是开始 - 不需要开始 - 基于遵守基本价值的持续发展。
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