“很难停车并增加楼梯。社区管理问题过去在我们的居民心中是“紧急，困难和焦虑”，但是现在，我们改变了管理“债务法的问题”的“债务法律”，管理着居民的“快乐小册子”。在最近的Wujioochang街上，在党大楼领先的财产治理和2025年的困难问题的“减少来源”中，Zhengtongyi住宅区的政党总部秘书Zhu Ying分享了与党的共同管理委员会的“三个骑手”的经验，共同解决了共同的社区，共同解决了一个问题，共同解决了一个问题，并解决了一个问题，并解决了一个问题。会议NG促销已部署并启动了一个协调的促销系统，以排除“三维架构，四项基本行动和五项活动”，以全面提高Pro的水平Perty Management和群众的“指数指数”。据报道，三维管理结构阐明了街头党委员会，办公室，各种全面的网格和住宅区的工作职责，以建立党的建筑物以排除财产管理；这四个主要行动的重点是促进管理委员会的标准行动，以变更业务委员会的变更，修订政策和两个协议以及资金受众；这五个活动要求不同的部门领导工作分开，并确定责备，以提高管理效率，从改善服务服务，调整价格费和管理维护资金的各个方面。这些部署源自武道街管理的生动生动的案例：文化花园的“三匹马”（第二阶段）并排，以及在短短72小时内的续约和签署48个电梯的续约和签名，Creati，ng令人惊叹的 - “ Wujioochang Speed”；为了应对旧社区“停车难度”的问题，这条街通过建立联合建筑平台来结合周围的商业区和商业建设资源，促进“非高峰共享”停车场，更改1,200多个泊位，并允许居民竞标“竞选”，这是为党派委员会提供的“标准委员会”的指南委员会，该指南委员会的标准委员会”拥有标准化指南和“商业标准化指南”，还发布了30个建筑语言和授权列表。列表在加深政党建设指导，法律管理，政策支持，资源提供等方面为居民区的站立“三匹马”提供了科学指导和准确的支持，以促进“多网络整合”管理层的管理，结合其中，收集力量并共同努力，以产生管理土著共同建设，共同管理和共享的模式。 2024年，Wujioochang Street领导了“一个站，两个小组”网格管理模型的推出，该模型继续推进专业部队的沉没和资源下降，各方的专业部队收集以及解决请求的效率的显着提高。今年，该模型的应用范围进一步扩展了创新，以解决住宅社区ARI所有者委员会面临的“三场苦难”。 “难以更改术语，履行职责的困难和管理困难。在Zhai社区的ARIY管理委员会的标准化构建。完成选举的委员会，财产投诉的命令从2023年的1,368个下降到2024年的1,102名，逐年下降近20％。会议中最引人注目的部分是“宣布的清单和护理会议”会议。群众强烈证明的25个问题分为10个“脸上突破”的类别”和15个“基于点的突破性类别”。建议该名单的项目经理主动提出艰苦的工作，并说：“我们将以'冲刺冲刺'以'出院名单的精神'来解决这些问题。” Ang Akit是2025年正式发起的12345次困难武体问题的“资源降低”。今年，我们将重点关注诸如破坏家庭负荷结构，分散餐饮烟雾，建造“好房屋”以及避免邻居和冲突的问题。负责街道的联合人士说，自“减少资源”的特殊行动以来去年推出，八类问题中热线的工作单数减少了17.5％，其中与非法建筑有关的问题中有33.6％下降了10％。